我是85后，在上海生活18年、创业16年。我创立的游戏品牌“波克城市”，今年成为上海营收前二十名的互联网企业之一。
今年是公司成立的第十年。我们渐渐在上海成长壮大，在一轮轮互联网浪潮中谋求转型发展。如今，我们有600多名员工、超过40款游戏产品，注册用户4亿，日活跃用户600万。这几年，我们带着游戏产品在“一带一路”国家出海，海内外业务占比约1:1，路子越走越宽。我们正在把游戏和教育、医疗、体育、公益等传统行业相融合，希望在在线新经济领域更有社会价值。
经历智能手机潮带来的游戏行业大变革
我是中国第一代接触网络游戏的玩家。那是1998年，互联网浪潮兴起，网络游戏几乎只有《石器时代》和《传奇》。记得考上重点高中那年，父亲奖赏一台电脑，我就开始潜心“钻研”，一发不可收拾。
2002年年底，我到上海一家游戏公司上班，担任研发人员。当时的工作很单调，主要是代理国外游戏，我萌生一个想法，希望创造一款属于中国人的网络游戏。
开始创业是在2004年。创业听上去很酷，实则很苦。我们尝试自己研发游戏软件，因为不是科班出身，一开始就锁定自己感兴趣的门类，类似“斗地主”这样的休闲棋牌小游戏，开发完成后把运营交给第三方打理。我们那时候最怕周末和节假日，因为缺技术，游戏在线人数一到3000人就宕机，可以说是“人多必挂”。
那时候“走”得很难，几年来积累了一定资金，我就想自己控制研发、运营、市场整条产业线。直到2010年，我终于拥有了自己的品牌——波克城市，我把公司设立在当时扶持游戏行业、商务成本又比较低的普陀区天地软件园。
创立品牌这条路，是走对了。公司成立短短几个月，我们的游戏在线用户数就达到了3万，数字虽不大，但我已经很满足了。之后，一款名为《捕鱼达人》的PC游戏颇受市场欢迎，有效注册用户超过1000万。在此基础上，我们又在2011年创立了53wan页游平台，有效注册用户超过3000万。
我的野心并不大，但是互联网时代瞬息万变，止步就等于游戏结束。而我要对我的产品负责、也要对用户负责，从某种程度来说是一直被“推”着往前走。
转型压力最大的是2013年。那一年是智能手机元年，游戏市场随之发生翻天覆地的变化。在此之前，我一直认为休闲游戏的产品周期很长，但智能手机的全面普及让PC业务受到严重冲击，玩家数量严重下滑、新增用户数极其有限。
要不要转新业务？盈利情况会怎么样？无数个未知数当前，我作出决定：留30%人力维持原有业务，另外70%人力分为4组，“背水一战”转型手机游戏业务。新产品开发了一年多，直到2015年年初基本有了雏形，可喜的是，所有项目全部盈利，公司的移动业务营收也已大幅度超过了PC业务。
公司在初期研发过程中曾多次遇到瓶颈，在市场导向方面缺乏资源配置，政府部门总是在最关键的时候给我们解答疑惑。成立之初，我们还通过各级部门的辅导与帮助，拿到了“普陀区科技创新项目”的第一笔扶持基金，平稳度过了创业期。
推动中国游戏行业走向海外
打过这一仗，公司才可以说是渐渐走稳。近几年来，我们很幸运，遇上好时候，得到越来越多政策扶持。
记得2018年上海“两会”期间，政府工作报告提到，落实影视、出版、动漫游戏等产业发展扶持政策，启动实施网络文化提升计划。过去人们对游戏行业有担心和顾虑，现在连政府工作报告都明确写到了游戏，我的内心是温暖的。
从2016年起，波克城市走上了游戏出海之路。我们的目标很简单也很有挑战——推动中国的游戏行业走向海外，让中国的文化产品影响更多人。这个决定，既是出于商业目的的现实考量，也是为了响应“一带一路”倡议。
一方面，我们在印度尼西亚、马来西亚、越南等东南亚国家已经进入一个比较稳定的发展期，推出多款受到当地不同年龄层受众欢迎的游戏产品，其中更有产品进入印度尼西亚当地游戏畅销榜前十，获得了不俗的表现。
另一方面，我们在欧美市场上也不断取得突破。一款名为《T Master》的休闲游戏在今年上半年短时间内实现了从0到200万日活跃用户的优秀表现，目前全球已经累计1800万下载量，其中很大一部分下载量便来自于北美、欧洲等发达国家市场。
疫情期间，中国的制造业企业向全球输出防疫物资，而漫长的隔离期也让海外市场产生了巨大的文化娱乐需求，波克城市成功把握住机会，打入了传统意义上的强势文化市场。
我很看好游戏行业的未来。我们计划将战略重点放在“游戏+”应用上，将游戏和教育、医疗、体育、公益等相融合。在“游戏+医疗”上，我们已经与复旦大学智慧城市研究中心合作研究棋牌游戏对轻度认知障碍的筛查与康复的方案，设立了多个课题；在“游戏+公益”上，我们在直接捐款济困的同时，将扶贫事业融入游戏产品， 发起了“爱，要早一点”这一支持云南学生健康工程的线上早餐捐赠项目，让玩家在游戏中参与公益，为云南怒江的孩子捐赠营养早餐……我希望游戏能开启一篇新的“窗口”，真正让这些传统领域在互联网时代实现突破发展。
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